الدكتورة مرڨت منير
مقال …. ما هي الجدارات ؟
مدير عام إدارة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي بشركة بريمير
طبقا لنماذج الجدارة المثبتة في الأبحاث والتي بدأت من قبل علماء الإدارة وعلماء النفس والإجتماع ظهر هذا المصطلح أول مرة في مقال باللغة الإنجليزية للكاتب R.W. White في 1959 كنظرية لحافز الأداء. لاحقاً في 1970، Craig C. Lundberg عرَّف النظرية بـ “التخطيط لبرنامج التطوير التنفيذي”. المصطلح كسب جاذبية في 1973 عندما كتب الدكتور David McClelland ورقة بحثية عنوانها “الاختبار لأجل القدرة وليس لأجل الذكاء” ومنذ ذلك الوقت عمم المصطلح.
المصدر: (https://en.wikipedia.org/wiki/Competence).
مقال …. ما هي الجدارات ؟
تعرف الجدارة على أنها مجموعة الصفات والسلوكيات والمعارف المختلفة من معلومات وبيانات والقدرات الجسدية والعقلية ومهارات التعامل والتفاعل الفردية والجماعية الموجودة داخل كل إنسان نتيجة دوافع داخلية للفرد تكونت بشكل فردي منذ الولادة كهبة من الخالق أو فيما بعد من الظروف المحيطة والخبرات المختلفة.
وتم تقسيم الجدارات لعدة أقسام:
الجدارات الرئيسية أو الأولية: وهي التي لابد من تواجدها لدى الناس جميعا لكي يتصرفوا بشكل متوازن ومقبول ويكون عامل من عوامل النجاح.
الجدارات الفنية التخصصية: وهي التي ترتبط بطبيعة كل كجموعة من الوظائف وتؤدي إلى التميز والإبداع فيها.
الجدارات الإدارية والقيادية: والتي تبدأ مع بداية التطور الوظيفي لمناصب إشرافية وإدارية وقيادية.
بعد إقرار والإعتراف بعلم الجدارات وبعد أن أصبحت تشكل حيزا هاما في الإختيار والتعيين وقياس التطور الوظيفي ومن أسباب الترقي من عدمه، بدأ إهتمام علماء الإدارة والإجتماع وعلم النفس بتعريفها تفصيليا وقياسها بشكل شبة كمي ووضع الأسئلة التي توضح مستوى تواجدها لوضع خطط تطويرها، وقد أقترح تقسيمها في بعض الدراسات 5 مستويات:
- المبتدئ
- الخبير المبتدئ
- الممارس
- الممارس المتمكن
- الخبير
Ads
وفي نماذج أخرى 3 مستويات فقط :
- المستوى الأساسي: وهو تواجد الجدارة بشكل بسيط
- المستوى المتوسط: وتكون الجدارة أكثر تطورا وتكون مطلوبة للمناصب الأكثر خبرة مثلا بداية الإدارة الإشرافية.
- المستوى المتقدم: ويوضح تركيز المهارة السلوكية بشكل عالي. وتكون مطلوبة للوظائف ذات العلاقة بوضع أو تطبيق أو تقييم الاستراتيجيات خاصة للمدراء والقادة.
وأصبح نموذج الكفاءات هو الأكثر إستخداما من قبل الشركات التي ترجو تحقيق ما يلي من فوائد:
- ترشيد تكلفة الاختيار والتعيين
- تحديد التدريبات المطلوبة للعاملين
- إدارة وقياس الأداء
- الإختيار الأمثل للقيادات
- بالتالي تحسين الناتج النهائي للشركة وتحقق الأهداف
وعزز ذلك عدد لابأس به من الإختبارات السيكلوجية لتحديد نوع الشخصية والجدارات المصاحبة لها لمعرفة طريقة التعامل الأفضل معها وأيضا كيف الحصول على الإستفادة القصوى منها.
سنبدأ بأربع جدارات أساسية لنتعرف عليها وعلى كيفية قياسها وكيفية تطويرها ونضيف كل أسبوع مجموعة جديدة لحين الإنتهاء من مجموعة الجدارات المتعارف عليها.
ومن الجدير بالذكر ان شركة Premier S&R تحافظ على مسئوليتها المجتمعية بتوفير التدريب على تلك الجدارات للمجموعات من الشباب بالجامعات والباحثين عن عمل والراغبين في تطوير كفاءاتهم ومستقبلهم الوظيفي، بحد أدنى للتكلفة.
كما يتم إضافة السيرة الذاتية لقاعدة البيانات فور إتمام التدريب.
ويمكن إرسال طلبات التدريب على البريد الإلكتروني [email protected]
